創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如火如荼，催生了大量草根創(chuàng)客、小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求，各類眾創(chuàng)空間、孵化器、聯(lián)合辦公空間遍地開(kāi)花。在某些創(chuàng)業(yè)大會(huì)、創(chuàng)業(yè)沙龍上，眾創(chuàng)空間竟比創(chuàng)業(yè)者還多。事實(shí)上，不少眾創(chuàng)空間經(jīng)營(yíng)者坦言，從投資的角度來(lái)說(shuō)，眾創(chuàng)空間實(shí)在是個(gè)苦差事，風(fēng)險(xiǎn)大、回收慢。之所以仍有人迎難而上，與當(dāng)下的環(huán)境、政策不無(wú)關(guān)系。“站在風(fēng)口”的眾創(chuàng)空間，其自我“孵化”之路已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。

“二房東” 的日子越來(lái)越難

今年4月，位于深圳南山科興科學(xué)園的眾創(chuàng)空間“孔雀機(jī)構(gòu)”因欠租數(shù)月倒閉，60多家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被物業(yè)強(qiáng)行清場(chǎng)?！翱兹刚垡怼保畈簧偃硕笸髧@息?！凹词乖诙€城市，眾創(chuàng)空間想靠當(dāng)房東、二房東來(lái)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡也是不可能的，更不必說(shuō)北上廣深了。”蘇州蒲公英眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人吳曉梅說(shuō)。

目前蘇州蒲公英眾創(chuàng)空間共有30多位員工，人員運(yùn)營(yíng)加上物業(yè)、水電等開(kāi)支，每月成本近20萬(wàn)元，這還不包括大型會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)用。而蒲公英僅有350個(gè)工位，按照每人500元/月的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，滿員狀態(tài)下也只有17.5萬(wàn)的收入，這其中還必須扣除部分新入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前幾個(gè)月免費(fèi)使用的份額。

蒲公英從政府獲得了一部分補(bǔ)貼，園區(qū)政府為其提供了免費(fèi)場(chǎng)地和啟動(dòng)資金50萬(wàn)元，省科技廳、蘇州市科技局等先后提供各種補(bǔ)貼累計(jì)約100萬(wàn)元?！斑@筆錢(qián)后來(lái)被用于支付眾創(chuàng)空間內(nèi)的裝修費(fèi)用。各家創(chuàng)業(yè)空間的情況不同，但這筆賬怎么算都是虧的?！眳菚悦方榻B，蒲公英通過(guò)股權(quán)增值的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利，這需要一個(gè)過(guò)程。

優(yōu)客工場(chǎng)4月發(fā)布的《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》中指出，眾創(chuàng)空間多以租金作為重要盈利來(lái)源，甚至是唯一的盈利來(lái)源。在政策扶持期尚勉強(qiáng)維持生存，一旦失去補(bǔ)貼可能就難以為繼。

建立評(píng)價(jià)體系是當(dāng)務(wù)之急

眾創(chuàng)空間的蓬勃發(fā)展給地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)。以蘇州工業(yè)園區(qū)為例，截至2016年4月，園區(qū)備案了53家眾創(chuàng)空間，百度創(chuàng)業(yè)中心、騰訊眾創(chuàng)空間、Plug&Play、蒲公英等40家眾創(chuàng)空間正式運(yùn)營(yíng)，提供免費(fèi)工位5600個(gè)，吸引孵化了700多個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)社會(huì)投資10多億，帶動(dòng)7600余人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

但采訪中，有業(yè)內(nèi)人士透露，目前外行的眾創(chuàng)空間主要有兩種。一種是有地產(chǎn)背景的，為了盤(pán)活資產(chǎn)，大都抱著“房子暫時(shí)租不出去，不如先搞個(gè)眾創(chuàng)空間”的心態(tài)。另一種則是盲目跟風(fēng)者，摸準(zhǔn)某些地方政府“政績(jī)指標(biāo)化”的痛處，挑政策拿補(bǔ)貼，哪里補(bǔ)貼高就去哪里。

“眾創(chuàng)空間是個(gè)新興行業(yè)，一擁而上、大浪淘沙都是必經(jīng)的過(guò)程?！碧K州工業(yè)園區(qū)科技和信息化局長(zhǎng)張東馳認(rèn)為，政府鼓勵(lì)、引導(dǎo)，但最終應(yīng)該交給市場(chǎng)，建立市場(chǎng)化的考核評(píng)價(jià)體系是當(dāng)務(wù)之急。

在蘇州園區(qū)，對(duì)眾創(chuàng)空間的考核采用積分制的形式進(jìn)行?！俺晒εe辦一場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的交流分享或?qū)踊顒?dòng)可獲得10-100分，在孵項(xiàng)目參加全國(guó)性權(quán)威創(chuàng)業(yè)大賽并獲得名次可獲20-60分，在孵項(xiàng)目獲得市場(chǎng)化投資可獲得30-100分……若到年底考核不合格，將不再享受政府的優(yōu)惠政策?！碧K州工業(yè)園區(qū)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)張?zhí)鸾榻B。目前，已經(jīng)有3家眾創(chuàng)空間被取消資格，有的是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整，有的則是因?yàn)殚L(zhǎng)期沒(méi)有動(dòng)靜。

細(xì)分市場(chǎng)將迎更大藍(lán)海

辦公場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人力資源、投融資對(duì)接，以及注冊(cè)、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)……幾乎所有的眾創(chuàng)空間都提供或是宣稱提供這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)，內(nèi)容高度類似，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯。部分創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在多個(gè)創(chuàng)客空間兼職，不同的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，所講的內(nèi)容幾乎一樣。

很顯然，瘋狂擴(kuò)張又缺乏實(shí)體支撐的眾創(chuàng)空間，走到了亟需轉(zhuǎn)型的十字路口。“找人、找錢(qián)、找項(xiàng)目，這都需要對(duì)某一行業(yè)有足夠的了解，用足夠的時(shí)間積淀資源?！睔W朗物聯(lián)硬創(chuàng)空間董事長(zhǎng)沈春暉認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間專業(yè)化程度不高，但“大而全”的時(shí)代終將過(guò)去，越來(lái)越多的眾創(chuàng)空間將轉(zhuǎn)型“小而精”、“小而美”，深耕某一特定領(lǐng)域才能贏得發(fā)展。

由京東集團(tuán)和蘇州創(chuàng)博會(huì)聯(lián)手打造的（10:10）孵化器專注設(shè)計(jì)生態(tài)鏈，對(duì)接、吸納、孵化長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的優(yōu)秀生活類設(shè)計(jì)。而在蘇州生物納米園內(nèi)，聚集著達(dá)安創(chuàng)谷、美敦力中國(guó)、百拓生物、頤華生物醫(yī)藥等一批生物醫(yī)藥類的專業(yè)孵化器。

“與絕大多數(shù)眾創(chuàng)空間不同，我們不做投資，而是將自身優(yōu)勢(shì)集中于技術(shù)?！睔W朗物聯(lián)硬創(chuàng)空間總經(jīng)理郭梓愷介紹，目前在國(guó)內(nèi)，專注于智慧硬件的“硬創(chuàng)空間”還是個(gè)新概念，這一行業(yè)的特殊性決定了這一類別眾創(chuàng)空間的特點(diǎn)?！皻W朗有多個(gè)共享實(shí)驗(yàn)室，包括快速打樣中心、一站式微工廠等，可以為企業(yè)提供小批量的定制生產(chǎn)，甚至是為其研發(fā)環(huán)節(jié)提供‘技術(shù)積木’，以收取專利費(fèi)的商業(yè)模式盈利?！?

“眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)化的孵化服務(wù)鏈，孵化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式已由原來(lái)的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為?！睆垨|馳認(rèn)為，眾創(chuàng)空間要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須以個(gè)性化定制、深度參與的方式，提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)效率和孵化成功率。