馮侖“新常態(tài)”論壇上談樓市
時間：2016/9/27
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“中國經濟新常態(tài)下的企業(yè)機遇”論壇近日在北京成功舉辦，會議上，萬通集團董事局主席馮侖簡單概括了時下不停變化的房地產行業(yè)：“早幾年前客戶說高攀不起，房價一路在漲，熱臉對你的冷屁股，但今天不一樣了，今天是冷臉對著你的熱屁股?！?
一、“昨天你讓我高攀不起，今天我對你愛答不理?！?br />
萬通董事馮侖認為，房地產市場一直處在一個不斷變化的過程當中，用一句比較經典的話來講就是“昨天你讓我高攀不起，今天我對你愛答不理”，現在許多客戶就是對我愛答不理。房地產市場的一個不斷變化也間接說明了企業(yè)的行為、判斷、戰(zhàn)略路徑也在變化。
①馮侖打了一個比方：如果說青春期是處在“長個”的階段，那么目前的新常態(tài)應該是全面發(fā)展的，換言之，也就是說房地產企業(yè)不僅要思考規(guī)模大小、速度、營業(yè)額，更要考慮產業(yè)鏈，包括營業(yè)模式、商務地產的各種業(yè)態(tài)。
②如果把房地產市場的成長路程換成是人的成長經歷，那么以前是快樂無憂的兒童狀態(tài)，今天就是真正的成人狀態(tài)。以前是快樂，現在就是“痛并快樂著”。在房地產行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，做好業(yè)績、發(fā)布喜訊不再那么簡單，我們更多的是從這個發(fā)展過程中去思考，成功轉型并重新出發(fā)。
③商業(yè)模式的變化。以前的行業(yè)競爭重點是比誰的成本低、規(guī)模大、速度快，而今后就要開始以運營為核心，帶動其他產業(yè)鏈。也就是說，原來的不動產商業(yè)模式從制造業(yè)變成了服務業(yè)，而服務業(yè)又帶來了運營、金融、互聯網三種模式。
④最后，企業(yè)不再以干力氣活吃飯，以后的企業(yè)都要學會做手藝活。制造業(yè)是力氣活，服務業(yè)是手藝活，以前掙利潤，今后掙小費。如果一個地產公司不擅長資本管理運營，那么它的處境是很尷尬的，很有可能就會淪為一個普通的建筑公司，將退出主流話語，喪失“話語權”。
馮侖， 1959年出生于陜西西安，萬通控股董事長；阿拉善SEE生態(tài)協會第四任會長；全國工商聯房地產商會副會長；中華民營企業(yè)聯合會常務副會長；中國房地產協會常務理事；全國房地產經理人聯盟榮譽主席；華本地產俱樂部榮譽董事長；中國城市房地產開發(fā)商策略聯盟——“中城聯盟”的發(fā)起人和“新住宅運動”的倡導者之一。
萬達商業(yè)廣場
二、馮侖表示：新常態(tài)下企業(yè)至少有四大變化①馮侖打了一個比方：如果說青春期是處在“長個”的階段，那么目前的新常態(tài)應該是全面發(fā)展的，換言之，也就是說房地產企業(yè)不僅要思考規(guī)模大小、速度、營業(yè)額，更要考慮產業(yè)鏈，包括營業(yè)模式、商務地產的各種業(yè)態(tài)。
②如果把房地產市場的成長路程換成是人的成長經歷，那么以前是快樂無憂的兒童狀態(tài)，今天就是真正的成人狀態(tài)。以前是快樂，現在就是“痛并快樂著”。在房地產行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，做好業(yè)績、發(fā)布喜訊不再那么簡單，我們更多的是從這個發(fā)展過程中去思考，成功轉型并重新出發(fā)。
③商業(yè)模式的變化。以前的行業(yè)競爭重點是比誰的成本低、規(guī)模大、速度快，而今后就要開始以運營為核心，帶動其他產業(yè)鏈。也就是說，原來的不動產商業(yè)模式從制造業(yè)變成了服務業(yè)，而服務業(yè)又帶來了運營、金融、互聯網三種模式。
④最后，企業(yè)不再以干力氣活吃飯，以后的企業(yè)都要學會做手藝活。制造業(yè)是力氣活，服務業(yè)是手藝活，以前掙利潤，今后掙小費。如果一個地產公司不擅長資本管理運營，那么它的處境是很尷尬的，很有可能就會淪為一個普通的建筑公司，將退出主流話語，喪失“話語權”。
馮侖
三、馮侖簡介：馮侖， 1959年出生于陜西西安，萬通控股董事長；阿拉善SEE生態(tài)協會第四任會長；全國工商聯房地產商會副會長；中華民營企業(yè)聯合會常務副會長；中國房地產協會常務理事；全國房地產經理人聯盟榮譽主席；華本地產俱樂部榮譽董事長；中國城市房地產開發(fā)商策略聯盟——“中城聯盟”的發(fā)起人和“新住宅運動”的倡導者之一。
